生產匠商

韓江文:厚積薄發再揚帆

2020年06月12日09:51   來源:現代物流報
摘要:對于成功,韓江文有著與別人不同的理解:成長比成功更重要。博觀而約取,厚積而薄發。韓江文內心的深厚蘊藉在一次次的困難與挑戰面前迸發出耀眼的火花,他的青春,他的事業之根,已經深深扎入濟鋼的高爐。

專訪河南濟鋼煉鐵廠副廠長韓江文

2017年2月2日,大年初六,當人們還沉浸在新年的喜悅里時,時任濟鋼煉鐵廠副廠長的韓江文已經出差在外,正在與陜西鼓風機廠的技術人員就TRT發電事宜進行技術探討。這時,他突然接到公司組織部門的電話:立即返廠。臨近黃昏,慌忙趕回的韓江文接受組織部門談話,主持煉鐵廠全面工作。當時的煉鐵廠因為安全事故,正籠罩在一片陰影中,人心不穩,員工士氣受挫,急需調整隊伍,扭轉被動局面。在這危急時刻,公司想到了韓江文,將這一重任壓在了他的肩上,而這一切也并不是偶然的,這與他平時扎實過硬的工作作風是分不開的。今天,讓我們走進韓江文,共同見證他一路走來的風雨歷程。

1994年,23歲的韓江文從上海冶金高等??茖W校畢業,同年7月,他把新的人生起點“搬進了”濟鋼煉鐵高爐上,23年來他用青春的“音符”在高爐上譜寫了人生精彩的華章。

1999年的春天,他已經在高爐上度過了五個春華秋實,完成了1#高爐長期不順的治理,4#高爐停爐方法的改進,3#高爐冷卻壁漏水的治理,2#高爐爐結瘤的治理,高爐操作制度中的穩定煤氣流分布,使高爐長期順行。掌握豐富的高爐操作技術,使他人生有了三級跳。從爐前工到值班工長、爐長、到煉鐵車間主任助理。

2002年韓江文有了新的使命,到煉鐵擴建工程指揮部工藝科任副科長。經過5#高爐大工程建設的煅煉,拓展了思路、開闊了視野,自己的技術水平和協調組織能力有了進一步的提高,2003年擔任運行車間主任后,負責高爐供風供水、噴煤、渣鐵處理系統的日常生產工作,可韓江文卻沒有一絲的輕松,一絲一毫的疏忽都是對高爐安全生產不負責任。勤奮好學的韓江文把在工程指揮部學到的新知識充分運用到生產當中,對生產中出現的各種難題進行攻關改造。

2006年元月,濟鋼的煉鋼顯著提高,煉鐵一車間的高爐卻偏偏到了爐役后期,設備老化,導致煉鐵生產能力受到了很大限制,鐵產量滿足不了煉鋼生產,就會嚴重影響公司的效益。因此,濟鋼的領導,格外關注高爐,此時,韓江文臨危受命,擔當起了煉鐵一車間200名員工的“當家人”。

上任伊始,高爐現場點多面廣,在對供風、供水等系統的巡檢中,韓江文發現了圖省事、“走捷徑”等問題,這讓韓江文意識到,如果不徹底扭轉員工的陳舊觀念和落后行為,生產上很難有突破。于是韓江文對車間、工段、班組、個人,自上而下進行整改,在設備管理上打破了高爐操作者以前只管操作不管設備的思路,安全管理上責任到人,消除了很多生產和設備上的不安全因素。由于他敢于“唱黑臉”“碰硬茬”,徹底扭轉了大家應付了事的工作態度,養成了按規定做事工作習慣。二

2006年10月21日,煉鐵一車間的高爐開始全部配加羅布河塊礦,替代緊缺的哈默斯利塊礦,羅布河塊礦中Al2O3含量高,含粉多,潮濕,經常成泥狀,不易篩分,入爐易爆裂破碎,高爐爐渣中Al2O3含量平均在18%左右,最高時達到22%,爐渣的流動性和穩定性變差,易引起爐墻粘結與爐缸堆積,破壞高爐冶煉的正常進程,給高爐操作帶來一系列的問題,韓江文依然毫無怨言地接受了公司又一次召喚,組織車間高爐工段和相關技術人員對配加羅布河塊礦冶煉操作技術進行了探索,由于操作調劑到位,爐況沒有出現波動。至此,煉鐵一車間高爐配用羅布河塊礦比例高達15%,每年為公司降低煉鐵成本達800多萬元。韓江文用此方法,先后治理了3#高爐爐溫波動、1#高爐長期不順,2#、4#高爐也取得了意想不到的好效果,使爐況一直穩定順行,消耗明顯降低,整體焦比保持在400公斤左右,利用系數在3.3以上,合格率大于99.8%,休風率小于1%,安全生產三為零,產量比同期增長5%,使各項生產技術指標進入全國同類型高爐先進行列,尤其是高爐噴煤比和焦比達到全國同類高爐一流水平;也為公司全年完成生鐵133萬噸立下了汗馬功勞。

他沒有就此躺在功勞薄上,而是去迎接更大的挑戰。2007年5月8日,韓江文又挑起了由一、二車間合并后的煉鐵車間主任的重擔,他的“隊伍”一下子擴大到380人,當月就取得了鐵產量167103.97噸的好成績。2008年是煉鐵一、二車間極不平常的一年,3#高爐開爐,達產是一場大戰役。開爐前3個月,韓江文就組織車間職工提前介入工程,跟著施工單位干,掌握施工質量,把影響開爐后生產的問題提前解決。高爐開爐后,為了確保達產任務的完成,車間組織值班室、爐前、鉗工、看水的生產骨干晝夜值班,確保高爐一有問題馬上有人處理,有些設備上的缺陷能盡快研究解決方案。經過一個月的奮戰,3#高爐超額完成達產任務,創造了濟鋼有大高爐以來達產最快最好的記錄。三

2010年,濟鋼將原2#高爐擴建為1080m3高爐,這是濟鋼煉鐵史上又一次質和量的飛躍。沒有先例可循,一切均從零開始。從高爐基礎打樁到設備安裝結束,直至進入設備調試的最后階段,韓江文緊緊跟隨高爐建設的步伐,一遍遍地審核圖紙,一遍遍地進入工地進行現場確認,一次次的往返于設備廠家和工地間。他既是高爐的建設者,也是高爐的管理者,正因為有了多年的高爐操作和管理實踐,在此次2#高爐擴建過程中,他用行家挑剔的眼光審視著高爐建設的每一步,并和建設單位不斷地對一些設計進行改進。他全身心投入到工作當中,為高爐建設早一日竣工投產贏得時間。

2011年4月18日,韓江文擔任了煉鐵廠廠長助理兼煉鐵三車間主任,負責1080m3高爐大修擴建工程竣工投產的準備工作。韓江文沒有依靠建設部門和施工單位,帶領生產骨干連續加班,不分晝夜,半個月都沒有下爐臺。積極對現場不合理的地方進行改造,具備條件的,就讓設備多運轉,組織車間生產骨干對每臺設備和每條工藝管道反復吹掃打壓,對高爐本體多次檢查,處理了相當一部分泄漏點,為開爐期間設備正常運行提供了強有力的保障。

到2011年10月,整個工程要在2011年底具備投產的條件,可以說當時的調試任務非常繁重,時間緊迫,但在這關鍵時刻,高爐上料小車調試卻非常不順利,一是設計院圖紙有問題,二是斜橋道軌安裝精度達不到,造成料車在斜橋上行走時振動非常厲害,為了解決這個問題韓江文不怕艱難,每天帶領施工單位的技術人員上到70米高的爐頂反復研究解決方案,終于把這個難題攻克下來。

2#高爐于2012年3月5日裝爐,這次開爐,韓江文采用了帶風裝料、半爐點火、全焦開爐的先進方法,點火按時間節點一次成功,引煤氣一次成功,一次開口成功,鐵順利流入鐵水罐,在開爐的過程中沒有出現爐況難行懸料的開爐通病,沒有出現大的設備安全事故。得到了現場參觀嘉賓的由衷的贊嘆。需要特別說明的是國內同類型高爐大部分采用的是爐缸填充木柴的開爐方法,木柴開爐工作量大、開爐進程慢、一次性投入大,而韓江文采用的是全焦開爐,把木材開爐的一些毛病全部避免,并為以后高爐中修開爐探索出一個非常好的方法。

開爐后,在公司提出4月份達產,5月份達產達效期間,韓江文率領2#爐全體人員,精心操作高爐,在容易出故障的環節由專人把關,每一位工人都能以大局為重,加班加點、毫無怨言。經過大家的不懈努力,提前四天半達產達效,成為公司第一。

2012年7月25日,韓江文任煉鐵廠副廠長,主抓設備工作,在近五年的時間里,先后完成了3#高爐的中修,5#高爐、6#高爐、3#燒結機、噴煤大修工作。四

每一次成功的探索,都讓他擁有了向更多困難挑戰的資本與自信。2017年2月2日,韓江文又有了新的重任,任煉鐵廠副廠長,為了更好地提升煉鐵廠各項工作,使煉鐵指標再上新的臺階,韓江文對高爐值班長、燒結值班長、調度室調度員、工藝及設備技術員等關鍵崗位行骨干隊伍動態管理機制,強化了班組管理,提升管理水平和基層骨干隊伍的整體素質,建立能上能下、能進能出、進退有序的基層骨干人員任用機制,打破了關鍵崗位人員終身制,增強他們的責任感、壓力感和危機感;要求中層干部每年不能少于兩項整改建議和創新亮點,每天提前(推后)15分鐘上下班進入生產現場,及時了解掌握生產的第一手資料,便于指導協調生產。

進入2017年后,環保形勢異常嚴峻,濟鋼也緊急啟動了煉鐵燒結系統環保排放提標治理改造工程,從5月22日開始籌備,時間緊,任務重。韓江文的星期天、節假日基本被抹去,他緊跟工程進度,確保工程在6月6日前完成提標改造任務。

任何工作的開展都是以創造最大效益為目的,為此,韓江文堅持以高爐為中心,圍繞“工藝操作穩定、原燃料穩定、工藝創新”開展工作:一是小燒結礦回收項目。全廠小粒度燒結礦每天入爐180噸左右,直接效益1.26萬元/天。二是根據燒結礦入爐比例偏低的現狀,展開燒結礦產質量攻關。通過控制燒結機風閥開度、制定激勵措施,每周進行攻關碰頭會,燒結礦產量在相同原料條件下,通過工藝操作提高明顯。三是提高煤比,降低焦比。積極調整燃料結構,2017年上半年完成煤比156 kg/t鐵,較2016年同期提高5 kg/t鐵;綜合焦比較2016年同期下降2kg/t鐵。按上半年焦炭累計均價計算,產生直接的經濟效益510余萬元。四是提高燒結余熱發電量。加強燒結操作參數控制,穩定余熱發電廢氣溫度,減少或杜絕燒結非計劃停車或燒結機短暫停車造成余熱發電解列現象,確保燒結余熱發電正常運行,2017年1~5月份燒結余熱發電合計2128.82萬kWh。

對于成功,韓江文有著與別人不同的理解:成長比成功更重要。博觀而約取,厚積而薄發。韓江文內心的深厚蘊藉在一次次的困難與挑戰面前迸發出耀眼的火花,他的青春,他的事業之根,已經深深扎入濟鋼的高爐。前方的路依然漫長,韓江文將義無反顧,勇敢出擊,揚帆遠航……(張年農常國軍劉玉坤)

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