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王挺革:明者因時而變 知者隨事而制

2020年08月27日17:02   來源:西本新干線
摘要:成功的企業總是把危機作為經營條件而非制約因素,危機時刻往往也是企業自我激活的最佳時機。

面對疫情的沖擊,一家全球化的企業應當如何應對疫情?疫情之下有何機遇?物產中大集團股份有限公司董事長、黨委書記王挺革給物產中大高管以及各成員公司董事長、書記、總經理發了一封信,通過這封信給出了自己的思考和答案。

如何看待這場危機?王挺革認為:成功的企業總是把危機作為經營條件而非制約因素,危機時刻往往也是企業自我激活的最佳時機。

他在信中寫道:數字經濟時代背景下的這次疫情,不可否認對經濟帶來不小沖擊,但更重要的是要認識到國內外市場潛力很大,剛需永遠存在。我們最大的挑戰,不只是今年的預算指標能否完成,而是對現實對未來的理解與把握。

王挺革認為疫情與趨勢告訴或強化了九點道理,一、必須擁有警醒的危機意識和良好的危機管理體系;二、必須以樹立系統觀提高灰度管理水平;三、必須圍繞“為客戶創造價值”變革創新;四、必須一體推進從技術到運營乃至戰略的數字化轉型;五、必須創新完善傳統的組織結構和工作方式;六、必須打造擁抱變革的學習型組織機制;七、必須以國際化視野開拓市場;八、必須錘煉化危為機的能力;九、必須重視新生代員工的成長和管理。

面對危機,什么事情是最為重要的?

王挺革認為,要認真研判疫情對集團業務所處產業、行業的直接或間接影響,研判資本市場、供應鏈上下游、消費需求、進出口狀況等情境變化。

科學研判的結果,自然是為下一步轉型提供依據。之后,適當的財務策略、生產經營、投資決策等方面的危機應對,尤其是關注速動比問題、存貨問題、并購機會問題、期現市場價格判斷問題等等,最大程度消除或降低疫情所帶來的威脅和損失。

“各家公司都應建立完善一套有前瞻性、針對性和實效性的風險與危機管理體系?!蓖跬Ω镎f。

危中尋機,優秀的企業,會從危機中不斷發展壯大自己。王挺革提醒說,當不確定成為常態,企業唯一的出路,便是不斷提供滿足顧客個性化的需求和服務。

王挺革認為,本次疫情,催生加快了智慧公共服務、醫療健康產業、在線經濟產業、城市大腦體系等服務行業的發展,加速了我國整個社會從信息化向數字化、智能化、在線化的轉型,互聯網、大數據、云計算、區塊鏈與人工智能在疫情防控中發揮的巨大作用,讓很多人真切感受到了在線模式的價值。

王挺革總結,任何一家企業,在發展路上都會有問題和挑戰,只要我們遵循規律、把握本質、改革創新、乘勢而為,發展中的許多問題才會迎刃而解,才會做優做強做久。

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